Stocks are simple. All you do is buy shares in a great business for less than the business is intrinsically worth, with management of the highest integrity and ability. Then you own those shares forever. I will tell you how to become rich. Close the doors. Be fearful when others are greedy. Be greedy when others are fearful.

November 27, 2008

巴菲特说“我看好中国市场,不要计较短时期的情况。未来十年中国股市必将是世界之最。”

我终于在美国加州圣地亚哥见到了股神沃伦巴菲特(Warren Buffett)。
简直难以形容见到他并同他一同晚餐的激动心情。
本来在当天下午,我刚刚抵达四季酒店的时候就已经碰到了他,不过他同高盛总裁行色匆匆地与我擦肩而过。
晚餐时候终于又碰到了他,和
中国的情形不同,尽管不时有人与他交谈并上前讨论对美国经济未来的看法,
他都报以非常友好平等的一种态度。
作为被邀请的唯一的中国女性领导者,我自然不能放弃这个机会。与他的交谈令我十分受启发,也感受到了股、世界首富亲切可爱的一面。
我亲切地称呼他为“沃伦”。
我首先问他,“沃伦,每个经济周期的转折点都通常有什么特征?能否结合中国的实际情况来谈一谈?”
也许是因为在四季酒店的室外,再加上大家都在聊天,刚开始巴菲特并没有听清楚我的提问。他马上请
财富的资深主笔帮忙。这令我非常不好意思,于是向他表示歉意,说是不是自己的英语表达有问题。没想到,他说我的英语表达很棒,是他的耳朵的问题。令我十分感动。
巴菲特表示实际上每个经济周期都没有一定之规可寻。特别是像中国这样的新兴市场,瞬息万变。
我又问“沃伦,未来你看好哪些
行业?”
他笑笑,估计可能是看出我为广大
投资者朋友们问了这个问题。他表示并不是所有的行业他都感兴趣,即使是有些很多前途的行业。如果是单一地凭借某个行业来选股也是新不通的。他说,每个股票都有一系列相对复杂的选择标准,通常要考虑方方面面的情况。不可以单凭行业来选股。
我向巴菲特介绍了中国现在
股市的情况,过去十个月的巨大跌幅,成为了世界之“最”。
我问他“沃伦,你对中国的市场怎么看?”巴菲特给出了令广大中国
股民都振奋的答案。
巴菲特说“我看好中国市场,不要计较短时期的情况。未来十年中国股市必将是世界之最。”这是巴菲特推荐的真正的股票。 


历史低位

  比较完两个时代的绝望情绪,再看看两个市场的估值。

  先看A股股价:截至10月29日,两市平均股价跌至5元区间,而上证综指998点时,平均股价是4.71元。

  再看市盈率:据最新统计,当前A股的静态PE已经下降到18.1倍,而2005年6月股市最低点时的静态PE是20.1倍。

  动态来看,A股2008年市盈率已经下滑到不足13倍,而2005年6月市场最低点时其2005年市盈率也达到13倍。

  “估值最低极限已到。”一向严谨的交银国际研究部董事总经理杨青丽女士用词似乎已经无可奈何了。

  “此时,是长线投资者及实业收购者入场时机。”她表示,银行股已经到达底部,银行股前期股价低点已经反应崩溃情景下的盈利增长。长线投资者可以买入,股价已经触底,虽然经济及银行的基本面仍未触底。

  遍地黄金并不只是A股。

  经过8周的风暴摧残,港股由21261点一直暴跌至上周五的12618点,狂泻8643点,跌幅高达四成。

  目前恒指市净率1.05倍,仅略高于亚洲金融危机时的0.93倍 ,而市盈率则已经跌至6.73倍,与亚洲金融危机时期的6.6倍已经十分接近。

  数据的罗列只有一个含义:历史底部。

  并非捞底

  进入底部区域,意味着可以买入了吗?

  答案是:因人而异。

  北京诺亚方舟投资公司私募经理张可兴向记者承认:目前仍然还是在轻仓等待之中。A股进入历史底部区域,但这并不意味着投资者就能够做到“今天买入、明天涨停”。很多人也许一生都会沉迷于“猜顶和探底”的游戏,但事实证明:这是一个不可能完成的任务。

  其中缘由,张可兴解释说,因为私募和个人投资的不同,即使看到好的投资标的也需要更耐心等待。“我们管理的是客户的钱,不是自己的钱。如果是自己的资金,当然可以一步步建仓了。”

  他表示,根据基本面的变化,私募考虑的是更多安全边际的问题。至于未来投资收益是5倍还是多达10倍,则是看市场愿意给予的奖赏。但现在市场先生能够给出什么样的低廉价格,或许真的想象不到。

  金融危机对于大多数人来说,看到的是其中的危险,而只有少数人欣喜于风暴带来的历史性机遇。

  “如果不是金融危机,怎么能够抄底如此低廉的港股?如果没有金融风暴,中国A股还有漫长的一段下跌路途,怎么可能这么快就接近底部区域?”长期致力于港股投资的黄先生对记者说。

  本报财道周刊最近的一次网络调查显示,当被问及“这次金融危机对投资者来说意味着什么?”时,仅有3成的投资者意识到这是“真正的良机”。

  对于买入时机的选择,杨百万给出了他的土办法,巴菲特更有精妙的建议。

  巴菲特在完成对高盛的投资决定后,有媒体问道:“你认为现在(出手买入)是一个合适的时机吗?”

  巴菲特的回答是:“我很难告诉你,这个时点(出手)刚刚好。我不会用时点的概念去衡量一个交易,我只会用价格去衡量一个交易是否合适。”意即他现在买入是因为价格合适,而不是时间合适。

  巴菲特补充说:“如果5年或10年后看,现在一定是一个超级的买入时段,但并不意味着下周或下个月的时机不会更好。我并不知道下个月或未来的六个月股票市场会怎样,但我知道美国经济经过一段时间的恢复,会更好。那些持有一部分(股票)的投资者也将会好起来。”

  最后一个无聊的问题是:现在,价格合适了吗?



November 19, 2008

市场强势: 成交量1000亿,30日均线\60日均线要向上

和讯网:市场强势维持的标志是什么?成交量? 花荣:成交量是一个,还有30日均线、60日均线要向上。 和讯网:以沪市一周的成交量为例,一天成交量不能少于多少? 花荣:能维持住目前的成交量就可以了。 和讯网:800—1000亿? 花荣:对。
和讯网:您刚才所说的是乐观的情况。那么悲观的情况呢,一两周持续放量的强势维持不下去,那么这个行情可能在什么地方结束?
花荣:判断的话,基本上就是根据成交量,就是价量关系,如果成交量能托着股票走的话,就更乐观一些,如果跌破均线往下,缩量阴跌的话,就要警惕。机构投资者来看,连续三天量缩下来的话,他们可能就要警惕了。
花荣:对此我不是太了解。我们自己对市场主要看成交量和均线。即使下跌很大,成交量大我们也看好。 和讯网:量是决定性因素,只要量不萎缩就可以了? 花荣:对。

November 14, 2008

Of Permanent Value

buffett brought Coke at 12 PE, at $35 per share at around Apr 1993

Coca-cola company brought back its shares, buffet commented, even at 40 times earning, is a good use of the company's capital. "It sounds like a very high price, when you name it in terms of P/E to buy back stock at that kind of number,still, it's the best large business in the world. I approve of Coke's repurchases. I'd rather have them repurchases at 15 times earnings, but it's very efficient way of use capital."

buffett's Berkshire has done even better than Coke. Bershire's YOY increased 25-30%, while CK's less than 20%. But, as buffet says, Coke has been through depressions and wars. Berkshire under buffett has yet to live through a world war, Coke survived 2 of them.

November 08, 2008

研究 深圳控股604,173

price < book: 950 companies
price < cash/share: 360 companies

November 06, 2008

布林线: 港股已经见底,不会再创新低。

在上海一论坛上,著名技术指标布林线的创始人——约翰·布林格表达了对全球股市的信心,他认为全球股市最坏的时期已经过去,目前开始了复苏迹象。就港股而言,布林格认为已经见底。
11月6日,布林线创始人布林格在沪演讲本报记者徐汇摄
11月6日,在上海举行的“金融海啸后的全球投资机会”论坛上,著名技术指标布林线的创始人——约翰·布林格表达了对全球股市的信心,他认为全球股市最坏的时期已经过去,目前开始了复苏迹象。就港股而言,布林格认为已经见底。
“我认为全球股市已经接近底部,虽然不排除部分市场仍有继续创新低的可能,但整体上将开始往上走”,昨日布林格表示,全球股市最坏的时期已经过去,开始出现复苏的迹象。可以说现在是一个转型期,从短期的熊市开始转到牛市。就香港市场而言,他认为港股已经见底,不会再创新低。
布林格认为,股市是最好的经济预测工具,人们现在看到的经济增速放缓,其实3至6个月前在股价中就已经显现出来了。“不要跟股价对着干,”他强调,目前股市本身已经认识到各种各样的政策将出台,因此,现在是买入的时候,而不是抛出的时候。
“熊市已经过去了,现在有很多便宜的股票在等我们拣”。至于具体买入的品种,布林格认为,目前对个股的关注要比对股市整体好,因为不同品种的估值非常不均,现在应该关注好的上市公司。具体就港股而言,他认为可以选择同时在其他国家上市的公司。布林格解释,因为美国和欧洲都在关注亚洲市场,可以说亚洲是经济好转的一个引擎,一旦反弹行情出现,在美国和欧洲上市的亚洲公司,将是他们的第一选择。
虽然布林格表达了自己对全球股市极为乐观的看法,但他也坦言这是短期的判断。他表示,在交易方面,走的是实际路线,因此更多的是做短线判断。“我也不知道用什么方式来判断长期走势,因为有太多变量了。我认为短线是可以操作的,因为现在处在恢复的区间,面临很大的机会,但不能说困扰全球股市的问题已经结束了。”他表示,或许股市的动荡仍将继续,但这样才会有收益,人们可以好好利用股市的起伏。
作为已有25年历史的布林线创始人,布林格还详细介绍了在交易中如何运用布林线。他介绍,三个月,曾有四个学者针对中国股市作了一项研究,他们检验了四个技术分析运用在中国股市的准确性,结果显示布林线的准确性最高。他表示,美国以外的国家都比美国股市更适用于布林线,中国没有推出股指期货等更多的衍生工具前,在中国股市运用布林线的成功几率会较大。
谈到布林线未来发展,布林格介绍将在今年底或明年初推出改善后的包络线,使人们的投资变得更加理性。

Buffet on POSCO

2008-MAY: “投资奇才”伯克希尔-哈撒韦公司总裁沃伦-巴菲特4日(美国当地时间)表示,韩国股市是世界上最具魅力的股市之一。当天巴菲特与副总裁查理-芒格一起在美国内布拉斯加州的奥马哈举行记者会时表示:“如果分别对20~25个世界主要股价指数基金进行投资,韩国的收益率在前50%以内,比其他投资对象还好。”他还表示,投资韩国股市要好于投资美国的银行。巴菲特还介绍了几年前买进POSCO等韩国企业股票时的经验。他回顾说,韩国发生金融危机时的1997年和1998年的POSCO股价是他一生中所见到的最便宜的股价。另外,他还表示,韩国企业的财务报表扎实,收益率良好,而且是由有才能的经营者在经营。芒格表示:“韩国的企业文化基于世界最高水平的健全的事业惯例。说韩国的股票昂贵,那就是个很大的失误。”芒格也表示,自己买进了多支韩国股票。
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不怎么出国游历的巴菲特于2007年10月末,在韩国第三大城市大邱落脚,是为了调查当地的Taegutec公司。此前,巴菲特斥资40亿美元买下以色列金属制造大厂ISCAR公司80%的股份,后者正是Taegutec公司的持有者。
  事实上,巴菲特一直在表达他对于韩国股市的好感,特别是韩国市值第二的POSCO(浦项制铁公司)。他坦言数年前就被超低的估价吸引。巴菲特透露,伯克希尔拥340万浦项制铁的股份。股东年度报告显示,伯克希尔在2006年购入了韩国浦项制铁公司4%的股份,成本为五亿七千万美元,到2006年底,这笔生意已经值十一亿六千万美元。而在2007年,浦项制铁公司的股价再度翻番。
“这是一个伟大的公司”,巴菲特做出评价:“伟大的公司总是会越来越值钱。”韩国市场没有让他失望,KOSPI指数在2007年涨幅约30%,在韩国国内销售的韩国基金表现更亮眼,平均报酬率高达36%.在香港销售的韩国基金共有16只,今年以来已为投资者增值三分之一,而这个组别的三年平均收益率和五年平均收益分别为35.04%和28.27%.


POSCO - Buffet brought at roughly $40 (or 220000/1266) per share, current price at NOV-6-2008 is about $58 (OR 322000/1266), i think the share should be worth at around 15 PE, current PE is only 5-6x. still undervalued a lot.

http://tools.morningstar.com/charts/Mcharts.aspx?Country=USA&Security=PKX&sLevel=A


more: http://stockpickhk.blogspot.com/2008/01/blog-post.html

November 04, 2008

我这个思维可能就是放几十年,我这次下决心,可能要放个十年或者二十年

自从2005年年底开始,伴随着中国内地的A股市场,林园在媒体上越来越红。他不仅出版了炒股秘笈,还被中国官方媒体冠以了"股神"的称谓。
嘉宾观点精粹:
林园:一直满仓。
林园:中国股市从长期来说,它就没有熊市。
林园:心目当中的股神应应该是每次都赚钱,我符合这个标准。
林园:我就买那么几支,当时就买了那么几支,贵州茅台,五粮液,云南白药,基本上就是那些。
林园:我投资的都是赚钱机器。
林园:我给我自己的要求,那就是做贪心嘛,这个贪就是我主观上要赚更多的钱。
解说:前所未有的熊市谁能逃脱被套的厄运?
曾子墨:6000点的时候,意识到那是市场的近期之内的最高位吗?
林园:意识不到。
解说:呼风唤雨的股神如何看待股市的希望?
曾子墨:直到现在依旧是满仓吗?
林园:一直满仓。
解说:当众多投资者因为被突如其来的大跌套得痛不欲生,纷纷割肉出局时,林园的稳如泰山确实有些与众不同。面对昨日还风光无限,今日就已哀鸿遍野的股市,那些曾经在证券市场呼风唤雨的人物,现在究竟在做什么?"全球同此凉热"。一句耳熟能详的话从未如今日这般令人感慨。从美国到欧洲,从日本到亚洲各新兴经济体,几乎全球所有的重要股市均出现了暴跌,市场信心全面崩溃。恐慌气氛如同瘟疫一般蔓延,到处都充满着悲观,甚至绝望的论调。
曾子墨:直到今天,您也不认为,中国股市进入了熊市?
林园:中国股市从长期来说,它就没有熊市。
曾子墨:可能吗?一个股市只有牛市,没有熊市?
林园:那如果我没有这个信念的话,我今天不会持有,我觉得我是有思想的,如果我认为它有熊市,就应该把它卖掉。
解说:这个与悲观论调唱着反调的人叫做林园。自从2005年年底开始,伴随着中国内地的A股市场,林园在媒体上越来越红。他不仅出版了炒股秘笈,还被中国官方媒体冠以了"股神"的称谓。那么,在这一轮前所未有的熊市中,林园是否能逃脱厄运呢?
曾子墨:A股市场从6000点跌到2000点,很多人也都在谈论说,不知道林园怎么样了,他的投资组合,是在高位已经出了,赚到了大钱,还是说和很多股民一样,现在巨额亏损,被套了?
林园:反正我也没卖,没卖,就是当时有一点,就是透资,借钱买的,因为别人要钱,要还钱,就卖掉了。自己的钱没卖,到现在也没卖。
曾子墨:为什么不卖呢?从6000点到2000点?
林园:那我没想着要卖,6000点到2000点,我自己的钱我一直持有的,为什么没卖?我就觉得中国的经济是好的,即使当时,就是我们觉得高估了或者是估值不合理了,但是我们从一个长远的角度来看,我就选择了还是不卖。
曾子墨:一些普通的投资者就会觉得,林园是股神,那么他应该在6000点高位的时候,就能看清,这是最高点了,全部都抛了?
林园:那我看不清楚,因为我这次投资应该是03年初就买入,买入了一直没动。如果这样的话,就是中途有很多波动,可能早就抛了。就是说不同思维的人赚不同的钱,我这个思维可能就是放几十年,我这次下决心,可能要放个十年或者二十年,甚至更长时间,那么不可能在几年内,做出这样的决定,这就是思维方式不一样。
曾子墨:6000点的时候,意识到那是市场的近期之内的最高位吗?
林园:意识不到。
曾子墨:但很多人都说那个时候的市场是疯了?
林园:是,很多人疯了。那是种趋势,最高位有很多,比如说1700点,1500点,很多人都预测最高位,但是我们就是过后看的话,肯定是高了。趋势是很难把握的。就是很多人他可能会这样想,我有时候也这样想,觉得我当时应该勤奋一点把它卖掉。想过以后,一个小时以后,我就告诉我自己这是笑话。
曾子墨:但毕竟你偶尔也会出现这样的想法,有点后悔?
林园不后悔。
曾子墨:但是会闪过这样的念头,为什么6000点的时候没有出?
林园:那就是受别人的影响,比如说你问我的时候,或者是我们交谈的时候,受别人思维的引导会这样想。我这种思维方式就是这样,我人就是这样,这个结果。
解说:此前不少投资者远远低估了这一轮金融风暴的威力,认为危机可以暂时告一段落,而A股正好趁机构筑一波力度较大的反弹行情。然而事与愿违本周的A股走势再次表明,即使频频推出救市政策,A股也很难在这场席卷全球的"金融海啸"中独善其身。
曾子墨:那从6000点到2000点,看到股指市场一点点地往下掉,每天看盘的时候,你在想什么呢?
林园:我想这实际上是很正常的,在过去我们也经常碰到,比这还严重的也是有的。这个也习惯了。
曾子墨:能够面对这种压力吗?
林园:没有压力,有什么压力?
曾子墨:但很多人都觉得,跌了三分之二,钱也少了三分之二,承受不了。
林园:实际上这种东西,我觉得对我来说是机会。
曾子墨:怎么理解这个机会?
林园:因为至少我,比如说4000多点开始,已经开始在卖出一些。就是我当时融资的钱,卖掉了,我一直没有买,但是6000点,比如说五六千点那时候,四千点以上,那时候我是持有,不会再买入了,就包括就是我有个信托也是,等于是我自己的钱把它卖了,再买,它是做一个记录,实际上那时候我是不会再买入,我就是持有。持有和买入是完全两回事。它的估值不合理了,我持有是可以,因为它的趋势,我们觉得它是往上走。持有可以,但是我不会再去买入了。
解说:1989年从8000元起家,1990年股市资产达到12万,两年以后超过1000万,2005年底达4亿,2007年达到20多亿。这是广为媒体报道的林园资产数字。去年本台在采访林园的时候,林园的自信满满和今年采访时的英雄气短确实有了一些不同。
曾子墨:你心目当中的股神应该是什么样的人?
林园:那就是每次都赚钱。
曾子墨:你自己符合这些标准吗?
林园:我符合的。
曾子墨:所以你心目当中还是自认为也符合股神的标准,是一个股神。
林园:我觉得没问题的。
曾子墨:没有一支股票赔钱,大家都有一些问号?
林园:确实没有,卖出的价一定是比买入的价高。
曾子墨:今天在你看来,股神的标准是什么?
林园:股神的标准?那我也没去想这事,我不知道什么标准。
曾子墨:但是你认为你自己是股神?
林园:我没有认为我自己是股神,是他们在说的,是就像你在说。
曾子墨:我去年采访你的时候,你曾经说过,股神就是只赚不赔,你自己符合这个标准,所以你认为自己可以称得上是股神?
林园:只赚不赔,那我现在也没赔钱,我自己也没赔钱。从长期来看。比如说,你说这个波动,那不叫赔钱,我没卖出,它就是不赔钱,你们非得把波动都算作赔钱,那很多大富翁,比如说一些企业界的领军人物,他的股价也波动的,他今年能卖100,明年,那是个交易符号。
曾子墨:方便透露吗,从03年你入市直到今天,最高的时候,你的投资组合的财富翻了多少倍,现在翻了多少倍?
林园:具体我没算。
曾子墨:这话说出来大家都不太相信,怎么可能不算呢?
林园:最高的时候应该有几十倍。
曾子墨:媒体有报道说,最高的时候达到了20亿元?
林园:那东西它是波动的,我怎么知道。
曾子墨:如果说最高的时候翻了几十倍,那么现在呢?
林园:现在我确实没去算过这东西,这个你算它也没意义啊,你有什么意义?你又不卖,我一天到晚为这个操心,就像你说的,就是跌了一点还不高兴,如果一个投资给我带来不高兴,我就不投资。快乐嘛,人生快乐是最重要的。我哪去想那个事,没那么严重。

If you plan to eat hamburgers throughout your life and are not a cattle producer, should you wish for higher or lower prices for beef. Likewise,if you are going to buy a car from time to time but are not a car manufacturer, should you prefer higher or lower car prices ? These questions, of course, answer themselves.

But now for the final exam: If you expect to be a net saver during the next five years,should you hope for a higher or lower stock market during that period ? Many investors get this one wrong. Even though they are going to be net buyers of stocks for years to come they get elated when stock prices rise and depressed when they fall.

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In response to a question from Barbara Kiviat of Time on how he and Munger control their emotions, Buffett replied: "[It] comes about from having an investment philosophy grounded in the idea that a stock is a piece of a business. If you look at it that way, there's no reason to get excited whether some analyst is recommending it or the company is splitting the shares two-for-one, or whatever. The only way to drive the extraneous thoughts out of your mind is to have a philosophy. And for us that philosophy comes from Benjamin Graham and The Intelligent Investor, especially chapters 8 and 20. It's not very complicated stuff."

"You have to have the right temperament. I tell the students who come visit me that if you have more than 120 or 130 I.Q. points, you can afford to give the rest away. You don't need extraordinary intelligence to succeed as an investor. You need a philosophy and the ability to think independently...It doesn't make any difference what other people think of a stock. What matters is whether you know enough to evaluate the business," he opined.

"You should be able to write down on a yellow sheet of paper, 'I'm buying General Motors at $22, and GM has [566] million shares for a total market value of $13 billion, and GM is worth a lot more than $13 billion because _______________." And if you can't finish that sentence, then you don't buy the stock. [Note: Buffett mentioned GM for illustrative purposes only.] All this requires some temperamental detachment from other people's behavior. Both Charlie and I have a natural instinct in that direction. We value our opinions more than others' -- perhaps to an extreme!"

Kiviat followed up by asking whether they mind being regarded as "a bastion of calm" by others. Buffett simply stated, "I think they're probably right," while Munger was more loquacious: "Not only are they right, but it's a huge advantage to us to get the reputation of being wiser and stronger than other places. Would any of you object to being considered wiser and stronger when you're trying to get anything in life? The key is not to be seduced by crazy ideas, but instead just stick to the fundamentals year after year. Academia doesn't get too interested in us -- we're too simple. What would the professors do? A great many of the formulas [they use to analyze securities and markets] are dead wrong. They exist purely to give the intellectual class something to do. We don't do anything just exercise our intellectual proclivity for mathematical formulas."

Then Buffet said one of the most remarkable things I've ever heard him say: "There's no reason we should become fearful if a stock goes down. If a stock goes down 50%, I'd look forward to it. In fact, I would offer you a significant sum of money if you could give me the opportunity for all of my stocks to go down 50% over the next month."

 Look at that sentence again. What Buffett is actually saying is that most people's emotions work backwards: They get greedy when stock prices go up and fearful when they go down. Instead, if you are a true investor, you should shop for stocks the same way you shop for anything else: Look for sale prices, and never regard falling prices as inherently bad news. Instead, falling prices create the opportunity to buy even more of something that was already worth owning.

In that single sentence Buffett captured the difference between investing and speculating: An investor, like Buffett, wants the price of a stock to fall below the value of its underlying business so he can buy even more and hold for as long as possible. A speculator (like Jim Cramer) only wants the price of a stock to go up, with no regard for the value of the underlying business at all, so he can sell as fast as possible. To the investor, the market's opinions do not matter. To the speculator, they are the only thing that matters.

Korea and China vs. U.S. regional banks

When a Korean journalist asked whether Berkshire would buy any other Korean companies in addition to its existing holding in steelmaker Posco, Buffett revealed that he had bought "a number of" Korean stocks for his personal portfolio "a few years ago," when "that stock market got about as cheap as any market I've seen in my lifetime."

But most Korean stocks are too small to have a significant impact on Berkshire's portfolio, so Buffett and Munger don't expect to put much money there. Nevertheless, "Korea represents sound value," said Munger, and Buffett added: "It's one of the better stock markets in the world."

Later, in answering a question about whether the credit crisis has turned regional bank stocks into good values, Buffett said: "It's hard to get much conviction on how [the management] will behave and whether they tell the truth. There's a lot of leeway [in the accounting procedures and the reported financial statements]. Talking to the CEOs isn't very useful. When they're lying, they believe it themselves a lot of the time. I want to see how people behave in different situations."

In short, Buffett is not bullish on regional banks. Munger, however, was more upbeat: "For somebody who's very diligent, you've identified a prospecting territory that has some promise. It wouldn't necessarily work for us [because BRK needs to buy very large blocks of stock], but it might work for others."

Buffett wasn't done criticizing the impervious financial statements of US banks: "If you had $1 million," he retorted to Munger, "it would be easier to go through a manual of Korean stocks than to select a few good American banks." This time Munger agreed: "I'd take the Korean stock market so much faster than the American banks that it'd make your head spin."

I don't think, by the way, that Buffett and Munger were trying to say that the Korean stock market is a steal. They were, instead, merely pointing out that investors need to think for themselves and to cast a wide net. If you run out today and buy a bunch of Korean stocks without researching them first, you're not following Buffett and Munger's advice, you're violating it.

A Chinese reporter asked whether Berkshire will be buying more stocks in China now that its market has fallen by almost half, and what the next year will hold for Chinese investors. Buffett's answer held a lesson for investors based anywhere. "We're not in the business of forecasting what the market will do in the next year," said Buffett. "But if a market goes down, we like that. There's no way Charlie and I get upset when stocks go down. We like it, because falling prices give us the opportunity to buy more good businesses at better prices."

"We don't predict stock prices," he went on to day. "All we know is, the lower they go, the more interesting they get. I think it was Agatha Christie, who was married to an archeologist, who said: 'I don't mind getting older, because the older I get, the more interested my husband becomes in me.' Well, the lower stock prices go, the more interested we get in them...We are not looking at any stocks in China now, but China will always be on our radar screen."

Valuing stocks

Asked how he evaluates financial stocks when so many have balance sheets complicated by derivatives, Buffett said: "There are some that I can't value. I probably couldn't value them even if I worked there, even if I were in charge, and even if I had a year to do it. It's just too complicated [with such large positions in complex derivatives]....Most of them, I'm agnostic. I guess that means I don't trust them. When you're buying stock in a financial institution, you should have a reason to be quite comfortable with the risk-assessment capabilities of the people in charge...to have a real fix on the people running the institution. We can't do that with a lot of [banks]. We just can't figure out what they're doing most of the time.... [the accounting doesn't] really spell out where the institution stands. So you'd better know more about the people running it than any set of figures can give you."

Buffett added that not long ago, he read the 270-page 10-K annual report of a bank he was curious about. "After a couple of hours," he said, "I had about 25 pages marked with big question marks that I couldn't answer." (This raises the obvious question: If Warren Buffett can't understand the financial statements of big banks with derivatives, who can?)

Munger summed up the complexity of derivatives this way: "Wall Street is always going to go where the money is and not worry about the consequences. First they invent things they shouldn't sell to anybody, then they end up selling them to their grandmothers."

Munger commented later, "Many of the present troubles were richly deserved. A lot of financial institutions behaved with a combination of stupidity and over-reaching, and that's not a good combination. I think the world is right to exact a large penalty. Capitalism wouldn't exist without failure."

Added Buffett: "Capitalism without failure is like Christianity without hell. These institutions not only brewed the Kool-Aid but drank it. [Some of the banks and mortgage companies] were like an arsonist who got caught in the house after he set it on fire."

Munger's final word on the subject: "In some of these institutions, the main product is not banking, it's testosterone." 

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(Fortune) -- In a presentation he made to students at the Wharton School earlier this month and a subsequent interview with Fortune, Warren Buffett shared his thoughts on everything from the economy to the credit crisis and the Bear Stearns bailout.

In this Web exclusive, we present further excerpts from his talk with the students, in which the megabillionaire offers his insights on judging managers, buying businesses, what metrics - if any - he relies upon, and why he views his job as similar to painting the Sistine Chapel.

Q: You said before that one of the things you look for in businesses you're buying is good managers who are honest, capable, and hard-working. To me, that's a hard judgment to make if you haven't known him for long on a personal level. How do you go about figuring that out about somebody, and how long does it take you to make that evaluation?

WB: Well, almost always, we're buying businesses where the managers come with it, so I do have a record [I can judge]. If I had to pick out the five people in this group here who would be the best managers, I wouldn't know how to do it. I mean, you all have great IQs, you have great academic records. You've all shown the energy to get into school and push hard and all that. So you'd have all these attractive qualities.

Can I pick out the five best? I don't think I can do it. What I can do, when I've seen somebody run a business for 20 years, is decide whether they're going to keep behaving in the future as they have in the past, if I keep the conditions that caused them to behave that way in the past. So when I buy a business - it's the biggest question I ask myself if I decide it's a good business - is "Do they love the money, or do they love the business?" Now, if they love the business, we can do business. If they love the money, we can't.

Now, let's say they love the business, as our managers do. They sell me a business for a billion dollars and can hardly wait to get to work in the morning.

In that situation, I'm the only guy that can mess it up. I can take that out of them. I can't put it into them. But I say to myself, "Why do I go to work in the morning?" I've got enough money. I've got Social Security now, even. [Laughter] I'll make it, you know? The kids won't get much, but that's their problem. So I say, "Why do I go to work in the morning?"

Well, there are two reasons. I love painting my own painting. I come down to the office, I get on my back, and I start painting. And I think I'm in the Sistine Chapel. It's my painting. Now, if somebody says, "Use more red paint instead of blue. Paint a seascape instead of a landscape," I would hand them the brush in five seconds and I'd say-I'd say a few other things, too - but I'd say, "Do your own painting. I'll go paint what I want to paint." I get to do my own painting. And then I get applause - if I deserve it. And I like that. I like having the painting admired, and I like to get to paint my own painting. That's so much more important to me than getting my golf score down three strokes or beating somebody at shuffleboard or something. I mean, it is the ultimate pleasure.

Now, if that turns me on, why won't it turn on these people who have built their own businesses? They have spent their life creating a wonderful painting. Now, for one reason or another, maybe tax reasons, maybe sibling reasons, who knows what, they need to sell it, they need to monetize it.

They come to me, and they know that at Berkshire they're going to keep the brush, they're going to keep doing the painting, and I have to look at them and decide whether they are people that really care about their painting or care about the money. [One giveaway is] if they auction the business. We've never bought a business at an auction. Never. Anybody that wants to auction off their family or auction off the creation of a lifetime, that's not what we want.

I tell people you've got two choices. You've spent a lifetime building this business. Or maybe your father built the business and you carried it on. Maybe your grandfather. You've given up vacations sometimes. You worked on weekends and all these things to create this really incredible painting that you're bringing to me. Now, if they want to auction it, they're not for me.

I tell them they have two choices. They can sell it to us, and it'll be in the Metropolitan Museum of Art. We'll have a wing for their painting. People will come and admire it, which they do. And they will say, "That's one hell of a painter." And you get to keep painting. Or you can take this marvelous painting and you can sell it to a porn shop. [Laughter] And he'll take the thing and he'll make the boobs a little bigger, something like that. And put it in the window. And a guy will come over in a raincoat a few years later, and he'll buy it, post it in his window, and it'll become a piece of meat, basically. We get the ones who care about having in it the Metropolitan Museum.

I got a fax almost three years ago on a Wednesday from a fellow I'd never met about a company I'd never heard of. This fellow named Peter Liegl ran Forest River over in Elkhart, Indiana. He sent me a couple pages, and said, "This is the sort of thing it looks like you're generally interested in."

I called him up that day. I said, "Pete, send me the last few audits. FedEx it, and I'll call you tomorrow afternoon." Never met him, never heard of the company. (It's a recreational vehicle company.) So I got in on Thursday morning, and I called him that afternoon. I said, "Pete, here's what I'll do. And if it works for you, fine." I'd never met the guy, but I could still tell by just the way he presented it and his thinking on it. And he said, "Fine. I'll come over next week with my wife and daughter, who own the stock."

And they came over late in the afternoon. I said to him, "Pete, what kind of salary would you like"; this is a company that did a billion seven last year. That's not the way they teach you to do it in business school, but I don't want anybody working for me that has a compensation system they're unhappy with. These people don't need me. They've got all the money they need. I'm going to [invest] hundreds and hundreds and hundreds of millions of dollars [in their businesses]. And he said, "I don't know." And I said, "Well, just tell me because I want you to be happy. You have to run this thing." "Well," he took a little while, "Well," he said, "I looked at the proxy statement, you make $100,000. I wouldn't want to make more than you do." So that became his salary.

Then I said, "You should get paid for exceeding the figures [on which I'm basing the decision to buy the company]. So," I said, "I want you to have a percentage interest in future earnings above this level," which we worked out. But he offered $100,000 and I offered the percentage above that. He has run the business magnificently since then. I've never been to Elkhart, Indiana. I've never seen this place. I hope it's there. [Laughter] Pete may have some 11-year-old kid in there that says, "What figure shall we send Warren?" [Laughter] The guy has done a remarkable job.

If I told Pete whether he should build a new plant, whether he should bring out a new model, whether he should change dealer firms, he'd tell me to take a hike. You know, why shouldn't he tell me to take a hike? He doesn't need the job. As long as that thing is a lot of fun for him, he's going to keep running it. And he'll run it for a long time.

[I get offered all] kinds of deals from LBO operators. I would just love to bet against the projections of every one that they give me. They hand me these books, which I don't even want to look at, but they hand me the books, and of course they always just project like that [points upward like a graph that only increases]. I would just love to make a career out of betting against the figures presented in those books, but I don't get a chance to do that. If you ever get a chance to short investment banker books, that would be a great activity.

Q: When you purchase a subsidiary, you've mentioned that you allow them to reinvest capital if they're able to go above a certain hurdle rate. So I was wondering how you decide what the cost of capital should be on a risk-adjusted basis.

WB: Well, we don't think about cost of capital or risk-adjusted. I mean, we don't want to take any risk, and we don't. That doesn't mean we don't do things that are wrong and all that, but we are not doing anything that risks real losses.

You know, GEICO spends 800 million on advertising. I may spend $200 million that's wrong this year at GEICO or something. But I recognize the things that I can't further refine. What we do with capital is we just look for the best thing we can do at any given time. I mean, in the end, we're going to retain everything.

We don't want to do anything that doesn't create more than a dollar's worth of value for every dollar expended. And we'll do the best we can. And as I said earlier [regarding stock holdings], we would have sold the thing to do something that offered even better opportunity. We won't do that with businesses at Berkshire. That's a pledge I make to people. If they sell me the business, it's going to stay in the Metropolitan Museum forever. I may make a mistake.

If it's going to permanently lose money, I reserve the right to sell it, and if it has labor problems, I reserve the right to sell it. That's in the back of the annual report every year. They've been there for 20-plus years, those principles. But we believe in them. We follow through on them. So we won't dump a business that way. But about 200 million a week comes in to me every week. I like it, too. [Laughter] And it's my job to figure out how to allocate that.

The smaller capital expenditures, or even fairly large ones at the subsidiaries, they just do them themselves. They don't need me, because if some guy comes in to me and talks about something in the yarn plant or something in Georgia, what the hell do I know about it? I mean, they can always present it in a way that makes it look good. If I say the internal rate of return we demand is 15.83, it'll be 15.84. I mean, you just can bet on it. I've never seen a project that doesn't meet your hurdle rate, you know, if they really want to do it. We don't go through those charades. And it saves my time, saves their time.

If we get into bigger deals, then I get involved. Buying businesses of any size and things of that sort. But we just look for the most intelligent thing. And our cutoff point is where we don't think we're creating more than a dollar of value for every dollar we lay out. Marketable securities, to some extent we just look for the things we think have the best expectancy, but we're not buying - there isn't one security that I've got in the portfolio that I look at as-in terms of risky - in the sense of permanent capital loss. They can go down 50%.

Berkshire Hathaway (BRKA, Fortune 500) stock itself has gone down 50% three times since I bought the first stock in at 7 3/8. In 1974 it got cut in half. In 1987 it got cut in half. In 1998, 2000 or so it got cut in half. So that doesn't make any difference. I mean, I just don't worry about it. I worry about permanent loss of capital. I worry about making the right businesses. I worry about keeping the managers happy. Everything else pretty much takes care of itself. To top of page

http://money.cnn.com/2008/05/01/news/companies/Buffet_Q_A_at_Wharton.fortune/index.htm?postversion=2008050209


November 03, 2008

水流论;等待、再等待,直到一个向上的趋势形成后果断介入,并在一个下降趋势出现后果断卖出

《红周刊》第一时间采访了这两只基金的管理者、正忙于准备接受美国财经新闻领域领头羊CNBC电视台专访的著名K线大师格列高里.莫里斯。他忙里偷闲,用简练的语言概述了对当前中国股市的最新看法,以及对中国股民的忠告。

A股症状和1989年末日本一样

“当前,全球股市的牛市都已终结,虽然结束的步伐快慢不一。而A股的表现不由地让我想起1989年末的日本股市以及2000年初的美国股市,因为A股与它们当时所呈现的症状是一样的。”莫里斯认为。

“A股连续阴跌和经济形势有关,”莫里斯分析道,“我们必须认识到股票市场是一个贴现机制, 投资者是根据对股票的未来判断来买股票。如果认为股票价格未来不会涨、最终不能以更高的价格卖掉的话,为什么还要买股票啊?而股市的下跌意味着,投资者认为股票未来的表现不像他们之前认为的那样光明。这一切之所以发生,都与他们对整体经济的感受有关,这就是股市是经济先行指标的原因。”

对于危机到底会在多大程度影响中国股市、乃至可能的中国实体经济?莫里斯则从全球化、各国经济相互依存的角度阐释了自己的观点。莫里斯认为:“市场之间的关系正在越来越全球化,没有国家能够独善其身,包括中国在内。”

既然金融危机无人能逃,那么在大师眼中,道琼斯指数与纳斯达克指数哪个对A股的趋势走向更有参考意义?莫里斯认为,上海综指与纳斯达克指数的关系更密切。“我所有的分析数据都来自纳指。纳指是一个优秀的市场综合平均指数,它就像一个包罗万象的万花筒,忠实地反映市场的变幻情况!”莫里斯表示。

股指期货难救A股

在A股深跌不止的同时,国内也出现了“如果早点推出股指期货,就不会跌这么多”的声音。那么,现在是中国推出股指期货的时机吗?推出后对A股市场走势又会产生怎样的影响?对此,莫里斯解读道:

“就像我刚刚说的,股市是经济的领先指标,它之所以跌,是因为投资者对当前的经济缺乏信心,所以不想持有股票,直到他们认为未来经济形势会好转。我确信,投资者不可能轻易将金融危机与经济危机分隔开。

股指期货永远不可能改变市场供求关系的变化。股指期货只是短期价格套利的赌博或是套期保值, 不可能控制市场的主要趋势。股指期货对投机者和套期保值者来说是很不错的选择。但是我们不要忘了期货和商品市场的首要目标,是管理他们的投资和控制风险, 而期货无法控制驱动市场的供给与需求。”

猜测底部,你会输得很惨

A股跌到底了吗?这是每位中国投资人最关心的问题。要知道,我们已在黑暗中踯躅太久。

“猜测股市何时见底,就如同去试图抓住一把正在坠落的刀子,也就是说,大多数情况下,你会伤得很惨!”莫里斯以这样一个血淋淋的比喻,向《红周刊》记者解释盲目地去猜测底部将可能带来的严重后果。他强调:“我是趋势的跟随者,不是预测者。我会一直坚守趋势,无论是上升还是下降,直到趋势的结束。我关注的只是下降趋势是否结束以及上升趋势是否开始。试图猜测顶部和底部都是危险的游戏,尽管这是大多数媒体作者写作的源泉,但这决非聪明的帮人们打理金钱的办法。”

既然这样,愁眉不展的投资者又该何去何从?曾经在1972~1973年间输得一塌糊涂、败走股市麦城,而后用35年时间投身市场分析,并在如今华尔街的一片惨淡愁云中取得骄人成绩的莫里斯,开出了他成功的“金科玉律”:“投资者要想获得收益回报,要做的就是耐心、再耐心,等待、再等待,直到一个向上的趋势形成后果断介入,并在一个下降趋势出现后果断卖出。只有这样,你获得成功的概率才会大得多。”这是一条看似简单、实则难度极大的方法,“因为,我们知道大多数人短期关注的焦点仅仅是各种各样的消息,而这些消息对推动市场趋势的长期供求关系并没什么影响。技术模型则不受最常见的、错误的情绪因素干扰,这是它最大的优势。”莫里斯再次向《红周刊》记者强调。而这,既是他在全美万只基金中脱颖而出的法宝,也是传给煎熬中A股股民的“独家秘籍”。

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Candlestick Charting Explained

Gregory L. Morris


    股市水流论:股价的运行类似于水流,股市投资策略要充分利用这一规律,才能获取最大的收益。了解股市水流论,对于投资者顺势而为和找到价格运行的临界点,有着重大的现实意义。股市水流论适用于证券投资的所有领域。

    水流的规律

    常识告诉我们,水的流动有这些规律:一是水流的自由方向是向下,这是因为地球的引力吸引着水往低处流;二是水总是流动在阻力最小的路线上;三是水流中经常产生波浪;四是向上的引力一旦大于地球引力(如用吸管吸饮料),向下流动的水会改变方向而向上流;五是水的运行永远是向下和向上的循环往复:流向大海的水向上蒸发后形成云,然后下雨落到地面向下流动,再次流到大海。

    股价运行的规律

    类似地,股价的运行也有上述规律:

    一是价格顺着大势的方向前进。沪指从6124点以来的大势方向是向下,而实际上指数在大方向就是下跌。这就是为什么炒股要遵循顺势而为的道理,而我们的口号是:“紧跟大势钱途好”。

    二是价格沿着阻力最小的路线行走。“前途是光明的,道路是曲折的”。如同黄河之水东流去,但仍要流经九曲十八弯一样,价格不可能每个交易日都在下跌,尤其是遇到阻力时。沪指从6124点下跌到10月26日的5462点遇到30日均线的阻力(支撑)而反弹,反弹到6005点后再下跌。下跌到11月28日的4778点遇到半年线的阻力再反弹,反弹到5522点后又下跌。下跌到2月1日的4195点遇到年线的阻力而又反弹,但这次的反弹力度已经不大,只是在年线上下不大的箱体内震荡。3月13日沪指有效跌破该箱体的下沿,沪指下跌的阻力已经非常小,于是3月份和4月份的跌势比较快。

    三是价格运行呈现波浪的特征。这一条比较好理解,而且无论是指数还是个股,走势都是波浪式前进的。正因如此,短线高手才有了施展拳脚的获利机会。

    四是只有当大势内在的前进动力减弱而又遇到强大的、相反的外力时,大势的方向才会改变。4月24日的降税利好,虽然暂时阻止了沪指的跌势,但该利好并不能改变宏观经济面的下滑趋势和上市公司赢利能力的下降,因此沪指经过短暂反弹后重归跌势。

    五是股市的运行也永远是向下和向上的循环往复:熊市和牛市。

    股市投资策略

    了解了如水流一样的股价运行规律,投资策略也就容易制定了。

    首先,投资要顺应大势,绝不可以与大势相违背。孙中山说过:天下大势浩浩荡荡,顺之则昌,逆之则亡。顺势而为是证券投资的最高法则。

    其次,当股价突破前进方向的阻力位时,是介入的最好时机。比如说,上涨的股价回调后再次突破压力区时,是最好的介入临界点;相反,当股价跌破某一重要支撑颈线时,及时止损就能避免更大的损失。

    第三,在波动比较大时,适当的波段操作可以降低持仓成本。

    第四,在大势方向没有有效改变之前,不要与之抗衡。股市箴言“牛市不言顶,熊市不言底”,说的就是这个意思。

    第五,最好的策略是牛市中持股,熊市中空仓。那些因担心“泡沫破裂”而在牛市中过早空仓,和因被套牢而在熊市中期盼“最后一跌”的做法,都是不明智的。

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站在股市交易的角度看,股票市场是由确定性与不确定性这一矛盾组成的。市场的确定性是相对的,不确定性是绝对的。股市交易获利方法是针对市场的确定性展开的,而且交易者对确定性掌握多少就决定能获利多少。了解市场中的确定性的同时也必须了解不确定性,因为排除了不确定性,剩下的就是确定性。

    1.大势运行的方向是确定的,而运行的幅度是不确定的。

    根据道氏理论,市场趋势分为主要趋势、次要趋势和短暂趋势,主要趋势就是市场的大势。大势一旦形成,短期内是不容易改变的,而且大势的方向是确定和易辨认的。但大势运行的幅度是不以人的意志为转移的,是不确定的。沪指自998点起涨超过3000点之后,不断有市场人士认为有泡沫而猜测“到顶了”;但沪指超过5000点之后,又有市场人士乐观地猜测沪指要涨到10000点。事实证明这些猜测都是错的。针对这一特点,投资者的策略只能是:要顺应大势,不要猜顶和猜底。

    2.大势中的波浪起伏是确定的,而起伏的节奏是不确定的。

    大势(主要趋势)的运行不会是一帆风顺的,次要趋势就是对主要趋势的修整,而短暂趋势又是对次要趋势的修整。股市的这种趋势运行特点就像海浪一样大浪中有小浪,小浪中又有波纹。股市的这一特点是确定的,但大浪中的小浪和小浪中的波纹起伏的节奏是不确定的。恰恰是这不确定的节奏却吸引了无数的短线投机客在股市中掘金。从西方发达股市的历史来看,真正靠短线操作成为富翁的人还没有出现,而靠长线持仓成为巨额财富拥有者的人却大有人在。针对这一特点,投资者的策略最好是:要长线持仓(持股或空仓),不要频繁交易。

    3.涨跌的循环是确定的,而循环的转折点是不确定的

    没有永远上涨的股市,也没有永远下跌的股市,股市的涨跌总是在不停地循环往复,即牛熊交替。这一点是确定无疑的。但牛熊交替的转折点是不确定的,而交易者总是试图猜测牛熊交替的具体点位。沪指自6124点大跌以来,每到一个阻力位时,市场人士又用大量的篇幅论证跌势到底了,是“最后一跌”,但至今沪指仍然“跌跌”不休。针对这一特点,投资者的策略应该是:要右侧交易,不要左侧交易。

    4.盘整后的突破是确定的,而突破的方向是不确定的

    股市的运行总是从蓄势到爆发,爆发后再蓄势,或者说是“静”与“动”的不断转换。市场的盘整阶段就是蓄势或者说是“静”,但这种状态是暂时的。当市场蓄势到一定程度必然寻找新的突破方向,这一点是确定无疑的。但盘整结束后的突破方向是不确定的。如果下跌中的盘整结束后继续向下突破,那么这个盘整就叫做下跌中继;而如果下跌中的盘整结束后反转向上突破,那么这个盘整就叫做底部。针对这一特点,投资者最佳的策略是:要等待盘整结束,不要过早跳入市场。    5.等待“不确定”变“确定”

    以上4个方面的“时间”是不确定的。大势运行的时间、波浪起伏的时间、涨跌循环转折的时间和盘整突破的时间,都是不确定的。另外,股市中的确定性与不确定性的矛盾不止以上4个方面,还有很多,这里不一一列举。

    应付所有不确定性最好的方法一是耐心等待,即等待“不确定性”变成“确定性”;二是当确定性出现后再采取相应的策略。比如说,大势反转之前要耐心等待,而确定大势反转后要立即改变持仓方向;再比如说,盘整没有结束时要耐心等待,而盘整突破后要立即跟进,等等。

    确定性是股市投资获利的根本所在,而不确定性是要力图规避和防范的,防范风险从本质上说就是防范市场的不确定性。不要在股市的不确定性方面花费时间、耗费精力和浪费金钱,而要在确定性方面确定投资策略和施展投资技巧——这就是本文对投资者的忠告。

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这个阶段的投资者最大的特点是:刻苦学习和寻找方法。

    这一阶段的人提出最典型问题是:我该怎样做;什么投资理念最好;有没有什么投资秘诀;采用什么样的操作系统;购买什么样的交易软件等,可以保证我在股市赚钱。

   为此,这个阶段的人开始苦苦地学习炒股知识、投资技巧、赚钱秘诀。他们钻研股市技术分析、基本面分析,学习巴菲特价值投资理念,研究索罗斯“金融炼金术”,探讨波浪理论,拜访名师,追寻民间高手,苦读能买到的所有的“投资秘笈”、“赚钱法宝”等书籍。市面上针对这种心里的书籍的销售也层出不穷,其中也不乏各方面名师的经验之谈。但是真正能学到他们成功要诀者却是凤毛麟角,绝大多数人看了许多书,学了不少所谓“秘诀”、“高招”,最后还是不能达到长期稳定地从股市赚钱的效果。

    有些人比较聪明,是直接从这个阶段开始的,他们没有在一开始时盲目听信别人,他们知道和多数散户一样去做常常吃亏,所以必须有一个好的方法才能开始投资。    这个阶段的人往往有了一些股市操作的经验,多多少少掌握了一些投资方法,偶尔也能从股市中捞些钱,因此常常忍不住要告诉自己的亲朋好友,以证明自己选择的股票“涨”得多么漂亮,自己的判断是何等的准确,自己是多么的了不起。    这一阶段中相当大的比例的人利用电脑来寻找各种神奇的股票软件或公式,但归根结底,靠一个所谓使自己发财的“神奇系统”是很难成功的,因为这种百战百胜的“神奇系统”根本就不存在。    这个阶段的人会发现,完美的投资方法不存在。任何一个方法都有“死穴”,都有与之相伴的劣势。比如说,价值投资者需要面对市场的波动,且常常犯下猜顶和猜底的错误;趋势投资者往往在盘整市中不知所措;长线投资者不得不忍受短线波动的压力,而短线投资者却有可能损失大趋势带来的丰厚利润。    因此不幸的是,这一阶段的人大多数依然是赚不到大钱。有的人甚至发现,越是勤奋,越赚不到钱,反倒不如买入一个好股“傻呵呵”地长期持有赚得更多。有许多研究分析的结果显示,同样使用一个操作系统,每个操盘手得到的结果会是截然不同的。    当出现亏损时,这个阶段的投资者以找自身的原因为主要特征。研究和审慎自己的投资理念、操作方法、交易系统等存在的问题,需要改进的地方在哪里以不断完善自己的投资方法。

    以笔者的亲身经历来看,残酷的就是这第二阶段的后期。因为你学习了所有你能找到的方法,包括自己摸索出来的方法,但当你用于实践后发现所有的方法都不灵,你依然是赔大钱赚小钱。此时的你就会陷入极端的痛苦和绝望之中,不知这个赔钱“旅程”何时是个头,更不知自己何时才能“毕业”,经常反问自己是不是不适合干投资这一行,甚至有了彻底离开股市的想法。这时能给你提供的建议就是:一是坚持、坚持,再坚持;二是努力寻找自身的原因;三是多和成功人士交流,多看世界级投资大师的书籍,因为此时一个小小的思想和方法也许就能使你获得突破性的灵感。    如同前文所说,大多数人总是停留在第一、二阶段。但处于第二阶段中的极少数人在这一阶段的后期发现,有一种方法能使自己经常获胜,但还是不稳定,有时赚一大笔钱后跟着就赔一大笔钱。这究竟是怎么回事?当他终于发现只有战胜自己,这个方法才有效的时候,他就进入了第三阶段。第三个阶段:成熟阶段

     这个阶段的投资者最大的特点是:战胜自己和战胜市场。

    这是成为一个稳定盈利的股市赢家必须走过的历程,但是大多数人从来没有意识到自己需要达到这个层次,甚至不知道存在这么个阶段,如同不知道还有一个大学阶段,以为高中毕业就能找到一个好的工作。大多数人始终停留在第一、第二阶段,在还没有进入第三阶段前就赔完了自己的投资资本,成为股市投资失败者的一员。    这第三阶段,投资者终于认识到自己本身才是投资成功最关键的因素,投资理念、操作系统、交易软件、赚钱宝典或绝密公式不能保证自己必然赚到钱,再好的方法也要靠人去执行。    这一阶段的人提出最典型问题是:我该如何做才能战胜自己,如何保持一颗平常心,怎样才能使自己人性中的弱点(贪婪、恐惧、急躁、丛众、期望和不认错等)不暴露出来,怎样使自己的方法为自己带来稳定持久的赢利。   “适合自己的才是最好的”。这一阶段的人经过多次的投资实践,其中既有成功的经验,又有失败的教训,终于找到了适应自己个性的投资方法,自己在克服了人性中的弱点后也适应了这种方法——笔者称之为“双向适应”,即,方法适应你,你适应方法。这时你就终于成了一个成功的投资者,即赢家,在股市中比较长久地、稳定地获利。    比如说,崇尚价值投资理念的投资者,必须有效地克服股价短期波动对自己的心里影响而不为所动,以避免内心的贪婪和恐惧;再比如说,善于抄短线的投资者,必须在目标股出现买点时,能够克服人性中犹豫不决的弱点,大胆跟进,但在做错时又能及时止损,等等。    这个阶段的人最终会形成一套属于自己的、成熟的、有效的投资哲学、投资理念、投资标准、投资方法、投资纪律、盈利模式和纠错机制,也就是一个比较完整的投资系统。他知道如何在动荡的股市中等待和寻找获胜的高概率机会。他并非每战必胜,但当他出现错误的时候,他知道怎样迅速承认错误并立即改正,从而达到赔小钱赚大钱的效果。    这个阶段的人需要明确知道,掌握了好的方法不等于必然赢,因为从好方法到赢不是一个必然的过程。因此,战胜自己的弱点是一个持续和永久的过程,否则,稍有马虎和松懈,你人性中根深蒂固的弱点就会冒出来并打败你。战胜自己,将伴随着你的整个投资人生,这其实是投资人生最残酷的地方。自从投资市场诞生以来,数不清的成功名家最终惨败,无数的市场明星最终陨落,好不容易从市场中赚取并积累起来的财富却又最终烟消云散,就是这种残酷性的体现。这其中包括名著《股票作手回忆录》中描绘的、上个世纪初最杰出的但开枪自杀了的美国投机家杰西?利物莫尔。这种残酷性也同时提醒我们:投资,你准备好了吗?    这个阶段的人体会到,别人的方法再好,不适合自己的就没用,于是当他看到别人的方法很赚钱时,能做到泰然处之而不为所动。如同一个成功的律师,不会因看到优秀的医师很赚钱,就放弃自己的律师职业而从头学医。但该阶段的人会从别人成功的投资方法中汲取有益的东西,从而更加完善自己的投资系统。反过来说,自己好的投资方法教给别人,别人也不一定用得好。    当出现亏损时,这个阶段的投资者会认为这是很正常的现象。投资其实是在寻找高概率事件,百分之百无风险的机会是不存在的,而亏损只不过是在挖掘高概率事件时必须付出的代价,因此不把亏损当成什么大事是这一阶段的投资者的主要特征。出现亏损虽然会出现短暂的不愉快,但不久就会忘到脑后,且不会影响自己的情绪,但会修订自己的投资策略并再去寻找新的投资机会。    当掌握了适合自己的方法并能稳定地获利时,这个阶段的人明白了,原来卓有成效的投资方法的学习并不难,难的是如何战胜自己并掌握这种方法。比如说,世界新首富巴菲特的价值投资方法其实很容易学会,关于巴菲特投资方法的书籍满世界都是,但难的是,全世界只有一个巴菲特。万科的个人大股东刘元生的方法更容易学,但中国股市18年的历史告诉我们,刘元生只有一个。    达到这个阶段的人最终会发现,股市投资并不难,赚钱也是简单的,复杂的只是人的心里。战胜了自己后,凭借适合自己的有效的投资方法,自然就战胜了市场,因为市场其实就是由无数个“自我”组成的。投资大师索罗斯喜欢说:“我发现赚钱比花钱容易。”


November 02, 2008

保监会发布《人身保险内含价值报告编制指引》

第一部分总则
一、为科学衡量人身保险业发展状况,建立统一的价值评价标准,完善保险公司信息披露制度,制定本指引。
二、本指引所称保险公司,是指在中华人民共和国境内注册的人寿保险公司、健康保险公司、养老保险公司和外国保险公司人寿保险分公司。
三、本指引适用于中国保监会认定的所有人身保险业务,包括:人寿保险、年金保险、意外伤害保险和健康保险(以下简称“适用业务”)。
四、内含价值,是指在充分考虑总体风险的情况下,适用业务对应的资产未来产生的收益中可以分配给股东的利益的现值。
第二部分目的及使用
五、内含价值报告的目的,在于帮助理解保险公司的价值及其变化,判断其发展的基础是否健全、有利润和可持续。
六、内含价值报告可用于以下方面:
(一)评价行业发展;
(二)评估公司价值,如兼并、收购、上市时的估值以及证券分析等;
(三)评估公司管理绩效;
(四)为公司内部决策提供参考;
(五)其他用途。
七、使用内含价值报告,应当注意以下方面:
(一)内含价值不是公司价值的惟一衡量方法。可以用其它方法评估公司价值并得到不同的合理结果; (二)内含价值评估受到经济环境和经营环境的影响。使用者应当充分理解内含价值的变化及原因。
第三部分组成及计算
八、内含价值由以下三部分组成:
(一)分配给适用业务的自由盈余;
(二)要求资本,扣除持有要求资本的成本;
(三)有效业务现值。
自由盈余,是指适用业务对应的资产的市场价值,扣除相应负债,超过该适用业务要求资本的金额。不分配于适用业务的自由盈余不应包含在内含价值中。
要求资本,是指适用业务对应的所有资产的市场价值,扣除相应负债,在评估日受到限制,不能分配给股东的金额。要求资本不能低于法定最低偿付能力额度。保险公司可以使用比法定要求更严格的要求资本。
有效业务现值,是指有效业务对应的资产所产生的未来股东现金流的现值。
九、计算有效业务现值时,应注意以下几点:
(一)有效业务现值包括有效业务的续保产生的价值;
(二)保险合同提供的金融选择权和保证降低有效业务现值;
(三)维持费用超支降低有效业务现值;
(四)未来预测的损失可以用同一风险贴现率进行贴现,也可予以特别考虑,使用不同方法处理。
十、保险公司计算内含价值,可以使用近似方法,误差不能超过重要性上限。
重要性上限是内含价值总额的百分之五与人民币一千万元中的较大者。
第四部分 编制原则
预测假设
十一、未来现金流的预测假设应当采用最佳估计,满足连续性和一致性原则。相关经验数据可以来自公司内部,也可以来自公司外部。
十二、保险公司应定期对预测假设进行重新评估,如有必要,应及时调整。
十三、保险公司应当披露采用的主要预测假设。
风险贴现率假设
十四、风险贴现率是计算未来现金流的现值时使用的贴现率,它等于无风险利率加上一定的风险额度。
保险公司应当根据十年期国债收益率确定采用的无风险利率。
风险额度应当反映未来现金流的风险情况,包括评估过程中其他环节未考虑到的所有风险。
十五、不同的保险公司,风险额度可以不同。不同的产品分组,风险额度可以不同。
产品分组,是指具有类似风险特征的保险合同的集合。
十六、保险公司应当根据自身的业务、市场和投资风险情况确定使用的风险额度。一般而言,保险公司使用的风险额度不应低于5%,不应高于10%。风险程度较高的保险公司,使用的风险额度可以高于10%。
十七、保险公司应当披露选用风险贴现率的根据。
十八、保险公司应当分别根据10%和15%的风险贴现率假设计算内含价值,并提供相应的计算结果。
经济环境发生变化时,中国保监会可以调整本条规定的风险贴现率假设数值。
收益率假设
十九、保险公司应当根据适用业务对应的资产未来可以产生的投资回报确定收益率。
二十、收益率的确定应基于对长期经济状况的判断,并反映投资资产的信用风险。
二十一、收益率的确定应考虑未来正现金流的再投资假设。
未来正现金流的再投资假设应与未来投资策略和其他预测假设相一致。
二十二、收益率假设应与风险贴现率和资产分配状况相匹配。
二十三、保险公司应当披露收益率的决定依据。
二十四、保险公司应当使用无风险利率作为收益率进行敏感性测试。
二十五、保险公司应当提供在下列四种假设下内含价值的计算结果:
新业务和续保
二十六、新业务是指在报告期间销售的新保单。
新业务价值,是指在报告期间销售的新保单在签单时的价值。计算新业务价值时,应当考虑持有要求资本的成本。
新业务价值应包括新业务预期续保和预期合同变动的价值。
二十七、一般而言,新业务具有以下特征:
(一)签发新保单;
(二)实行核保;
(三)将新保单或新保险客户的详细资料录入管理系统;
(四)向营销人员支付较高的佣金;
(五)产品定价基础考虑了市场和销售的全部成本。
二十八、续保是指保险合同期满后,保单持有人采取某一行动,一般表现为缴纳保费,以继续保持保险合同有效。
二十九、有效业务现值的计算,应当包括有效业务的续保所产生的现金流的现值,但不应包括与未来新业务相关的价值。当有效业务现值没有包含现有合同的趸交累加交费和续期保费改变时,这些变化应当包含在新业务价值中。
三十、下列情形应作为现有业务的经验偏差处理,而不应作为新业务处理:
(一)与有效保险合同预期保费的偏差(包括非合同约定的预期保费,如预期会随着工资变化或通货膨胀而变化的保费);
(二)与趸交累加型合同预期的续期保费的偏差;
(三)有效业务预期保费的重新定价。
税收和法律
三十一、保险公司在预测未来现金流时,应考虑现在及已知的未来税收和法律的变化。
三十二、保险公司应当对税前弥补亏损的价值进行合理的估计。保险公司应当披露税前弥补亏损的处理方法。
税前弥补亏损的处理方法是指在计算内含价值时,如何假设按照税法有关规定,将以前年度亏损在计算未来应纳税所得额时予以扣除。
费用、费用超支及通货膨胀
三十三、费用假设应当反映管理有效业务所需的未来费用水平,包括对管理系统的投资,并考虑通货膨胀等因素。
三十四、间接费用应当在有效业务和新业务之间合理地进行分摊。保险公司应当保持分摊方法的一致性。
三十五、保险公司应当考虑所有与有效业务相关的未来维持费用超支。
保险公司应当披露与维持费用超支计算相关的信息,特别是维持费用超支的预期持续时间。
三十六、费用假设应当以持续经营为基础,反映业务管理必需的所有成本。
三十七、费用假设的确定方法
(一)有一定实际经验的保险公司,应采用基于费用分摊的单位成本法。现阶段的单位成本高于长期的期望假设的,采用计算费用超支的方法进行调整。
(二)缺少实际经验的保险公司,可采用公司利润测试的假设(若没有,可以采用定价假设)作为费用预测的基础,同时采用计算费用超支的方法进行调整。
三十八、费用假设的设定应当基于保险公司所在的整个集团为适用业务支出的所有费用,而不限于仅仅由保险公司支出的费用,包括:控股公司的成本分摊、与服务公司有关的费用、电脑系统的未来投资、公司发展的费用以及未来通货膨胀的影响等所有费用因素。
控股公司,是指对适用业务的主要财务报表负有合并职能的法人实体。
服务公司,是指为适用业务提供服务的公司,或包括在所从事业务内对外提供服务的公司。服务公司或其客户可以是同一集团内的公司,也可以是其他公司。
三十九、分红业务的费用超支或节余可以在客户和公司之间分摊。
四十、保险公司应当披露费用假设的确定依据。
四十一、保险公司应当根据高于基准假设10%的费用水平进行敏感性测试。
死亡率、失效率、残疾率、其他事故发生率
四十二、死亡率、失效率、残疾率、其他事故发生率应当使用最佳估计,根据历史经验和未来趋势确定,并与其他预测假设一致。
四十三、保险公司可以进行死亡率、失效率、残疾率、其他事故发生率的敏感性测试。
再保险和债务
四十四、保险公司预测的责任准备金和现金流应当是考虑再保险后的净值。
四十五、财务再保险和财务型债务产生的杠杆作用影响股东现金流的风险。这类债务应当从内含价值中扣除,其价值应当与市场上具有类似特性的债务的价值相一致。
其中,财务型债务包括次级债和或有债务等。
金融选择权和保证
四十六、保险公司应当考虑金融选择权和保证对内含价值的影响。
金融选择权和保证的特征是其价值主要由金融市场的变化决定,包括:大部分有保证的年金选择权、分红合同的保证和投资连结合同的保证等,但不包括某些普通的保险选择权,如提高保险金额等。
四十七、金融选择权和保证的时间价值减少内含价值。计算金融选择权和保证的时间价值,应当将评估日的资产组合作为出发点,考虑未来经济状况的随机变动。未来经济状况的随机变动的假设应当与其他预测假设相一致。
时间价值,是指金融选择权和保证在期满前,权利人行使该权利可获得的利益相对于评估日权利人行使该权利可获得的利益增加的潜力的价值。
四十八、考虑到目前采用随机方法评估金融选择权和保证的价值较为困难,保险公司可以假设风险贴现率中已经隐含考虑了金融选择权和保证的价值。长远的目标还是需要明示地考虑金融选择权和保证的价值。
四十九、保险公司应当披露与金融选择权和保证相关的重要因素,比如何时金融选择权和保证有价值。
灵活交费保险产品的未来保费
五十、对于灵活交费的保险产品,可以合理地预测未来保费的,应当将未来保费的期望水平包含在内含价值的计算中。
对于已有合同或趸交累加型合同的非合同约定的保费变动,如果基于可靠的经验可以对其数额和时间做出假设,并且该假设与其他预测假设是一致的,那么这些变动就是可以被合理预测的。做出预测后,与这类合同相关的任何未来保费水平的差异都应按有效业务的经验偏差处理,而不应按新业务处理。
五十一、计算灵活交费保险产品的未来保费时,应使用最佳估计,并考虑与经验的偏差。
五十二、保险公司应当披露灵活交费保险产品的未来保费假设。
分红业务
五十三、对于分红业务,应当对未来红利水平、客户与股东之间的利润分配方法做出假设。
五十四、红利分配的假设应当满足公平性原则、可持续性原则和一贯性原则。
五十五、保单分红水平假设应当与未来投资回报假设一致。
五十六、分红业务的价值,是指未来分红保险的股东现金流的现值加上股东对分红账户剩余资产享有的权益的现值。
剩余资产,是指当分红业务的所有未来红利均分配之后,仍剩余的分配给分红业务的那部分自由资产。
五十七、保险公司计算分红业务的价值时,应当考虑公司现在怎样管理分红业务,以及未来计划怎样管理分红业务。
五十八、分红保险特别储备不能立即分配给股东,不应包括在计算内含价值的自由盈余中。
五十九、分红保险特别储备如果存在,应作为有效业务未来可释放现金流的一部分,分配给股东的红利的假设应当与公司实际操作一致。
资产评估
六十、资产的评估基础是市场价值。
六十一、没有市场价值的,应采用一致的方法,独立评估或审计所有重要资产的价值。
独立评估或审计应定期进行,频率不得低于每三年一次。
六十二、未评估的资产价值总和超过重要性上限的,保险公司应披露这类资产的价值总和。
第五部分信息披露
六十三、本指引规定的报告内容及格式适用于保险公司向中国保监会提交的人身保险内含价值报告。
六十四、内含价值的结果如果对外披露,应当披露整家公司的结果。
六十五、保险公司应当定期编制人身保险内含价值报告,频率不得低于一年一次。
六十六、内含价值报告应当达到以下目的:
(一)有助于理解保险公司价值的变动;
(二)有助于理解主要风险及其对结果的影响;
(三)有助于保险公司之间的比较;
(四)确认结果的可信性。
六十七、内含价值报告至少应包括以下内容:
(一)计算结果
1、自由盈余;
2、要求资本,持有要求资本的成本;
3、有效业务现值;
4、内含价值;
5、新业务价值。
(二)计算方法
1、适用业务;
2、红利分配方法;
3、持有要求资本的成本的计算方法;
4、新业务的确定方法;
5、费用模式。
(三)计算假设
1、主要假设的描述,包括但不限于:收益率、风险贴现率、资产分布及其收益假设、死亡率、残疾率、失效率及费用;
2、假设确定的依据;
3、改变假设的原因。
(四)相关分析
1、内含价值分析,建议采用附件所示的报表格式;
2、资本的变动;
3、新业务价值;
4、主要假设与实际经验的偏差;
5、自由盈余回报;
6、主要假设变动的影响;
7、费用;
8、其他重要项目。
(五)敏感性测试
1、风险贴现率;
2、投资收益率;
3、费用;
4、中国保监会要求的其他假设。
(六)内部或外部的签署
六十八、内含价值报告无需经过外部审计。
六十九、保险公司精算责任人应对内含价值报告出具精算声明书,保证其内容合理、真实、无重大遗漏。
七十、保险公司向社会公众披露的内含价值报告的计算结果应当与向中国保监会报告的计算结果一致。
七十一、中国保监会在不公布各个公司结果的情况下,可以向公众披露行业总体结果。
第六部分附则
七十二、本指引由中国保监会负责解释和修订。
七十三、本指引自2006年1月1日起施行。

关于印发《人身保险内含价值报告编制指引》的通知 保监发〔2005〕83号各寿险公司,各养老保险公司,各健康保险公司,健康保险公司筹备组:  为科学衡量人身保险业发展状况,建立统一的价值评价标准,我会研究制定了《人身保险内含价值报告编制指引》。现印发给你们,并就有关事项通知如下:  一、2006年7月1日之前,各公司应当按照本通知要求,将2005会计年度内含价值报告上报中国保监会。  二、从2007年1月1日开始,各公司应当按照本通知要求,将上一会计年度内含价值报告作为《精算报告》的第七部分,于每年4月30日之前上报中国保监会。  三、人寿保险公司应当上报内含价值报告,但开业不足三年并且当年保费收入不足2亿元的,经中国保监会批准,可以豁免上报;养老保险公司和健康保险公司经中国保监会批准,可以免予上报。  以上请认真贯彻执行,并将执行中遇到的问题及时报告我会。二○○五年九月二十二日

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